八一专论：直销企业要学习军队管理经验

直报网北京8月1日电（《》评论组）今天是管理中国人民解放军建军纪念日。长期以来 ，专论直销我军创造了丰富的企业军队管理经验，把官兵培养 、学习锻炼成为具有高度自觉的军队经验组织纪律性、优良作风和良好习惯的管理革命军人，使军队始终保持高度稳定和集中统一，专论直销巩固和提高了部队战斗力，企业保证了作战、学习训练及其它各项任务的军队经验顺利完成 。直销企业要谋求更好更快的管理发展，应该认真学习和借鉴军队的管理经验 ，促进直销企业的管理更上一层楼。

直销企业管理要向军队那样做到有思想性。军队管理教育融行政管理与思想教育于一体，管理者依据思想先导规律 ，按照思想领先的原则
，对被管理者进行耐心细致的思想教育 ，把强制执行变为自觉行动。这是我军管理教育的优势所在和突出特性。直销企业的管理也应该像解放军那样 ，把注重思想性放在第一位。所谓思想性
，说到底就是要用先进文化教育直销企业的员工和直销人员，这些教育要结合企业直销的各项卫作和日常活动进行，并做到因人、因地、因时、因事而异，具体问题具体分析，具体情况具体对待  ，讲求科学方法和实际效果 。要做到企业管理具有思想性，直销企业在灌输先进的企业文化时必须坚持动之以情（从深厚感情中使人感到企业大家庭的温暖），晓之以理（通过思想教育和思想工作使人受到启发 、启迪 、鼓舞），寻之以行（在日常生活中严格按照直销法规的要求去做 ，自觉规范自己的行为）。直销企业管理教育的思想性特点，要求企业管理者必须加强自身的理论学习，认真提高自己的说服教育能力，努力增强思想教育和思想工作的质量，打牢基层管理教育的思想基础 。

直销企业管理要像军队那样做到有受约性。军队基层管理教育隶属于我军上层管理和中层管理，相对于我军的上层管理和中层管理来说
，具育较大的受约性 。它要对上级管理者负责 ，必须坚决服从上级的命令
、指示，是上级领导和机关指令 、指示具体的组织落实单位。因此，它在任务的规定 、决策的选择、计划的安排上均受上级管理的制约
，而且对配备给它的人员、装备 、物资等 。均无挑选的权利 。直销企业的管理同样如此。《直销管理条例》 、《禁止传销条例》是我国直销行业的基本法规
，在企业管理中一定要用直销法规教育公司员工和广大直销人员 ，坚持依法规范直销。直销企业在实施管理教育过程中，绝不能违背直销法规去另搞一套“土政策”
、“土办法”。直销企业管理教育的这种受约性特点，一方面是直销监管部门开展正常工作的需要，同时也强调直销企业管理者还要善于根据企业的实际情况 ，充分发挥主观能动性 ，创造性地开展工作。

直销企业管理要像军队那样做到有综合性 。军队管理教育是一项涉及到基层建设方方面面的工作
。军队基层为基本教育训练、管理单位，上级下达的各项指令和任务 ，都要士贯彻落实
 。“上面千条线，下面一根针”
，就是对军队基层工作的综合性特点最形象的比喻。直销企业实际上也是一个基层单位。这就要求直销企业管理者，一方面必须具有较强的综合能力 ，要学会“弹钢琴”，善于根据任务的轻重缓急和本单位的实际情况，科学安排，统筹兼顾 ，保证各项工作在各个部门得到全面落实 。另一方面，在实施管理的过程中，要以整体合力实施管理
。直销企业的管理也应该像解放军那样做到有综合性，防止出现“头痛医头 、脚痛医脚”的情况。广东太阳神在网络党组支部统一领导之下 ，党政主官一起上阵，干部和骨干紧密配合
、互相支持、齐抓共管，优势互补
，形成整体合力，从而使企业管理教育产生了综合效益。这一经验值得所有直销企业借鉴。

直销企业管理要像军队那样做到有实践性。军队管理教育是一项具体实在、操作性很强的工作。说它具体实在 、操作性强 ，是指基层管理者不仅要把许多理论形态的东西 ，转化为现实的东西，把上级的决心意图变为官兵的意志和行动，而且还要亲自参与一件件具体的工作
。军队基层管理教育的实践性特点
，要求基层管理者必须端正对士兵的根本态度 ，深入士兵，关心士兵，和士兵打成一片，充分发挥士兵在基层管理中的作用，力戒空谈，多干实事 ，热爱本职，乐于奉献 ，不畏艰苦 ，任劳任怨 ，正视困难
，敢抓善管。直销企业目前在管理上缺乏实践性的情况比较严重。比如 ，公司领导“神秘化”后和直销人员形成了某种程度上的“隔阂”
，导致管理理念与公司实际相脱节 。因此，直销企业在管理上要像解放军那样做到有实践性 。具体而言，就是要打破“神秘化”，企业领导要深入到直销第一线
，真正把企业的政策化为企业员工和直销人员的意志和行动，同时 ，对直销过程中发生的问题，要及时解决不留“后遗症”。对可能要出现的问题，要有针对性的教育措施 ，以防患于未然。▲