八一专论：直销企业要学习军队管理经验

直报网北京8月1日电（《》评论组）今天是管理中国人民解放军建军纪念日 
。长期以来 ，专论直销我军创造了丰富的企业军队管理经验，把官兵培养
、学习锻炼成为具有高度自觉的军队经验组织纪律性 、优良作风和良好习惯的管理革命军人
，使军队始终保持高度稳定和集中统一，专论直销巩固和提高了部队战斗力，企业保证了作战、学习训练及其它各项任务的军队经验顺利完成
 。直销企业要谋求更好更快的管理发展，应该认真学习和借鉴军队的管理经验 ，促进直销企业的管理更上一层楼。

直销企业管理要向军队那样做到有思想性 。军队管理教育融行政管理与思想教育于一体 ，管理者依据思想先导规律 ，按照思想领先的原则 ，对被管理者进行耐心细致的思想教育，把强制执行变为自觉行动。这是我军管理教育的优势所在和突出特性。直销企业的管理也应该像解放军那样 ，把注重思想性放在第一位。所谓思想性
 ，说到底就是要用先进文化教育直销企业的员工和直销人员，这些教育要结合企业直销的各项卫作和日常活动进行，并做到因人 、因地
、因时 、因事而异，具体问题具体分析 ，具体情况具体对待 ，讲求科学方法和实际效果。要做到企业管理具有思想性，直销企业在灌输先进的企业文化时必须坚持动之以情（从深厚感情中使人感到企业大家庭的温暖） ，晓之以理（通过思想教育和思想工作使人受到启发、启迪 、鼓舞），寻之以行（在日常生活中严格按照直销法规的要求去做
，自觉规范自己的行为）。直销企业管理教育的思想性特点 ，要求企业管理者必须加强自身的理论学习，认真提高自己的说服教育能力 ，努力增强思想教育和思想工作的质量，打牢基层管理教育的思想基础。

直销企业管理要像军队那样做到有受约性。军队基层管理教育隶属于我军上层管理和中层管理，相对于我军的上层管理和中层管理来说，具育较大的受约性。它要对上级管理者负责，必须坚决服从上级的命令 、指示
，是上级领导和机关指令、指示具体的组织落实单位 。因此 
，它在任务的规定
、决策的选择
、计划的安排上均受上级管理的制约，而且对配备给它的人员、装备、物资等。均无挑选的权利。直销企业的管理同样如此
。《直销管理条例》 、《禁止传销条例》是我国直销行业的基本法规，在企业管理中一定要用直销法规教育公司员工和广大直销人员，坚持依法规范直销。直销企业在实施管理教育过程中 ，绝不能违背直销法规去另搞一套“土政策”、“土办法”。直销企业管理教育的这种受约性特点
，一方面是直销监管部门开展正常工作的需要，同时也强调直销企业管理者还要善于根据企业的实际情况，充分发挥主观能动性
，创造性地开展工作。

直销企业管理要像军队那样做到有综合性。军队管理教育是一项涉及到基层建设方方面面的工作。军队基层为基本教育训练、管理单位，上级下达的各项指令和任务，都要士贯彻落实 。“上面千条线 ，下面一根针”
，就是对军队基层工作的综合性特点最形象的比喻。直销企业实际上也是一个基层单位 。这就要求直销企业管理者
，一方面必须具有较强的综合能力 ，要学会“弹钢琴” ，善于根据任务的轻重缓急和本单位的实际情况，科学安排 ，统筹兼顾，保证各项工作在各个部门得到全面落实 。另一方面，在实施管理的过程中
，要以整体合力实施管理 。直销企业的管理也应该像解放军那样做到有综合性，防止出现“头痛医头、脚痛医脚”的情况 。广东太阳神在网络党组支部统一领导之下，党政主官一起上阵，干部和骨干紧密配合
、互相支持
、齐抓共管  ，优势互补，形成整体合力
 ，从而使企业管理教育产生了综合效益
。这一经验值得所有直销企业借鉴。

直销企业管理要像军队那样做到有实践性
。军队管理教育是一项具体实在  、操作性很强的工作。说它具体实在、操作性强，是指基层管理者不仅要把许多理论形态的东西，转化为现实的东西，把上级的决心意图变为官兵的意志和行动，而且还要亲自参与一件件具体的工作。军队基层管理教育的实践性特点，要求基层管理者必须端正对士兵的根本态度，深入士兵，关心士兵 ，和士兵打成一片，充分发挥士兵在基层管理中的作用，力戒空谈，多干实事
，热爱本职 ，乐于奉献，不畏艰苦
，任劳任怨，正视困难，敢抓善管 。直销企业目前在管理上缺乏实践性的情况比较严重
。比如，公司领导“神秘化”后和直销人员形成了某种程度上的“隔阂” ，导致管理理念与公司实际相脱节
。因此，直销企业在管理上要像解放军那样做到有实践性 。具体而言，就是要打破“神秘化”，企业领导要深入到直销第一线，真正把企业的政策化为企业员工和直销人员的意志和行动，同时 ，对直销过程中发生的问题 ，要及时解决不留“后遗症”。对可能要出现的问题，要有针对性的教育措施 
，以防患于未然。▲