徐之伟：隆力奇要做好苏商的标杆企业下载

直报网北京7月7日电（徐之伟撰文）自1978年党的伟隆十一届三中全会以来，时至今天 ，力奇中国的做好改革开放已走过了30多年的辉煌历程 。中国的苏商经济 、文化、杆企社会等各项事业均取得举世瞩目的伟隆巨大成就 。综观改革开放30多年来中国经济发展的力奇过程，也伴随着江苏企业和企业家成长
 、做好壮大的苏商进程，沐浴着改革开放一次又一次的杆企春风 ，江苏的民营经济迅猛发展 ，涌现出了备受国内外关注的苏南模式。从苏南模式到苏商的群体崛起 ，到江苏民营经济的蓬勃发展，构成了引人瞩目的“江苏现象”。

以振兴民族日化为己任的隆力奇自然也是苏商的群体中的一员。26年来 ，隆力奇始终坚持振兴江苏经的观念 ，以“科学发展观”为标准 ，艰苦创业 ，使企业得到了跨越式发展。我们通过实施品牌战略 、营销战略 、人才战略 、科技战略
 、管理战略，把隆力奇打造成了民族日化  、保健品 、养生产品
、医疗健康仪的开发和产销基地。

一 、中国民族日化的现状 ：

日化行业作为中国改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一 ，日化行业这几年却被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70%，占据的销售份额超过90%，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物 ，而被“圈养” ，有的甚至被永久雪藏 ，不见踪影。

国内日化行业与日化学科的合作正出现整合趋势 ，企业和科研部门只有重组优势，携手并进  ，使专业研究和日化企业优势互补，才能够应对全球化日化竞争的冲击 。本土日化企业应当自我“强身健体”
。只有不断更新技术提高科技含量 ，使产品从低层次的价格战中走出来，转向高层次的质量、科技  、服务战 ，才能打出真正世界级的日化品牌 。

二、民族日化如何从崛起走向振兴

去年4月 
，国家商务部公布了中国未来10年内品牌振兴目标，就是到2020年时 ，中国要拥有一批跨国公司和世界品牌。

本土日化行业要应对国际竞争 ，要实施了化解竞争的八大化解措施，即：差异化解竞争 ，功能化解竞争，专业化解竞争 ，规模化解竞争 ，渠道化解竞争 ，人才化解竞争
，资本化解竞争，品牌化解竞争。对于与国际品牌的竞争 ，我们要充满信心 ，因为只有中国人最了解中国，只有专业的中国人最了解中国需要什么样的化妆品，竞争只能使隆力奇更快的完善和提高自己 ，更快的发展自己。在民族产业发展的过程中
，已经出现了战胜国际品牌的先例，这一幕必将在化妆品行业重演，中国的化妆品市场终究是中国企业的
。

三、人才是振兴民族日化的希望

比尔•盖茨说过 ，在经济全球化时代，一个国家在传统安全之外，还面临着人才安全问题，发展中国家尤其如此
 。人才安全已经成为关系国家安全和影响国际关系的重要问题。比尔•盖茨曾经天价收购雅虎为的是人才，早在三年前 ，隆力奇就加大了对国际高端人才引进投入。如今的隆力奇旗下已集聚了如钱港基
、陆晓明、郑国基、王天翔 、杨建中等一大批世界级的顶尖人才 ，在合作、共进、共赢的平台上快速推进着各自领域的工作。

发展26年来，隆力奇成功的用人之道，为今天民族企业的员工价值观提升和企业文化建设提供了宝贵的经验，更使得隆力奇成为近年来奇迹般崛起 、从厮杀激烈的日化市场中突出重围的行业领头品牌
。隆力奇在26年的时间里完成了一个质的飞跃 ，隆力奇人知道荣誉只是昨天的 ，每前进一步 ，又是一个新的起点。

有了人才 ，就占领了一切竞争的主动 。当今世界资源确实比以前紧张了  ，而且以前获取资源的手段很多已经不是很有效了 。这种情况下要想在新经济时代的国际市场重新整合和洗牌的阶段分一杯羹 ，靠的是科技
，是对资源的高利用率，更需要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。没有人才 ，没有重视人才的观念，一切都是零
。

四、“十二五”将是隆力奇发展最快时期

我国的“十二五规划”的具体目标主要是 ：转变经济发展方式是主线 ，经济平稳较快发展是首位 ，发展战略新兴产业是重点 ，城乡居民收入普遍较快增加是根本。隆力奇作为我国日化行业的龙头企业，如何在“十二五”规划期间加快直销发展 ，已成为日化行业瞩目的焦点。徐之伟表示，隆力奇将在“十二五”期间按照规划的主要目标 ，采取多项措施加快国际化进程的发展 ，使“十二五”期间成为隆力奇发展的最快时期 。

隆力奇已成功实现了“中国制造”到“中国创造”的转变 ，现在，他们已和国内科研机构积极合作，实现外国人“为中国制造”的历史性转变。

为了确保“十二五”成为企业发展的最快时期，隆力奇将全面打响国际人才的争夺战。目前
 ，隆力奇已经在全世界范围大规模地引进化妆品、养生保健品  、医疗健康器材等方面的国际顶级的科研、营销、管理、策划和推广人才
。

隆力奇始终秉承以创新求发展的理念，积极实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发 ，加速人才引进，加强内部管理，使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大 ，牢牢占据着本土日化行业的领军地位 ，隆力奇商标目前已在全世界183个国家注册，同时，已经在国内外成立八大研发机构，在越南 、南非 、喀麦隆 、俄罗斯、乌克兰等国家，及台湾等地区成立销售分公司。主导产品覆盖欧美 、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区 ，2011年，隆力奇将在全世界20个以上的国家和地区成立销售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。

隆力奇先后荣获中国驰名商标、中国名牌、全国消费者满意度十大品牌等称号 。在今后企业发展中 ，隆力奇将更多地回报社会 、回报消费者，进一步资助慈善事业，注重企业文化建设 ，大力提升企业的社会形象，牢记企业的社会责任。隆力奇的目标就是高起点进入高端医疗器械行业，迅速占领国内和国际市场。

五、隆力奇进军高端医疗保健器械市场

近年来，隆力奇在致力于民众的美容、保健事业的同事，始终不忘回报消费者 、回报社会。隆力奇遍布国内外八大保健美容的科学家们携手国内外医疗器械领域专家  ，结合国内外顽固疾病治疗、康复的科学理论 ，传承我国古代中医保健的文献
，26年如一日 ，勤耕不辍，潜心专研终于研制出“精致生活”品牌下如“子午流注低频治疗仪”、“和合康能锅” 、“脑治疗仪” 、“清肺仪”等高端医疗器械 。同时，这些医疗器械均基于传统的中医理论，并结合现代医学 ，填补了国内甚至国际医疗器械领域的空白 ，拥有国家专利或被国家纳入重点科研攻关项目的医疗器械，大大改变了“看病难、看病贵”的现实 ，满足了世人在治疗疾病、大病康复  、延缓衰老、养生保健等方面的渴望
，从而被国内外有关专家及权威机构公认为国内外高端医疗器械领域的典范 。

随着国家医疗制度的逐步改善，医院和患者对医疗器械的需求日益紧迫，然而 ，目前市场上的医疗器械多数局限于如心电图机、CT 、磁共振等测量、检查
、辅助治疗等功能，很少具有治疗 、康复等高端的功能。同时，国产医疗器械企业均以仿制、改进为主，很难在国内市场具有竞争力，更何谈进军国际市场 。

中国医疗器械行业协会的统计数据显示，我国医疗器械生产企业约有3000家，但企业规模大都较小，市场支配力有限 ，高端医疗器械基本看不到国产品牌 ，跨国企业垄断了90%以上国内市场份额。隆力奇进军高端医疗器械市场 ，并推出了让业内和同行业惊羡的一系列产品，加快了隆力奇从引领民族日化，再到领军民族乃至国际医疗器械行业的进程。

随着世界经济发展的变迁，当前，世界的经济看东方已经为全世界人所认可，中国已经成为世界第二大经济体，我们江苏位居中国经济强省前列，同样，苏商是江苏经济发展的重要因素和风向标。这是我们全体苏商的机遇，然而，在机遇与挑战同在、困难与希望并存。社会责任告诉我们全体苏商，我们不能停歇，不能退缩，一定要有抵御未知风险的能力和勇气；必须具备走向国际的信心和决心。作为隆办奇
 ，我们一定能成为苏商的标杆企业，为江苏经济乃至全国经济的发展作出应有的贡献！▲

作者系江苏隆力奇集团党委书记、董事长