自国务院印发《全民健身计划(2021-2025年)》以来 ，目标到2025年，业蓝经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，海吸黄金带动全国体育产业总规模达到5万亿元 。集团酒店
国民运动的热情越发高涨，运动产业链不断迎来政策红利，缤跃目前国内体育产业GDP占比仅1% ，抢占相比发达国家2-3%的赛道水平仍有较大提高空间。随着国民收入水平的大健提升 ，叠加本次政策的康产中长期驱动作用 ，未来国内运动产业链有望加速增长。业蓝
作为人们日常工作生活的重要场景之一 ，酒店行业一直在思考如何满足年轻消费者日益增长的集团酒店“不费力又健康”的需求，却鲜少成功，入局因为大家依然在用传统的酒店思维做事情 。市场规模的扩大无疑增加了更多的“掘金机会”。缤跃酒店抓取机会抢占细分品类赛道 ，正式进入万亿级健康运动产业，打响大健康运动连锁酒店品牌第一枪 。并打造国内创新大健康运动连锁酒店品牌 ，同时也是锦江酒店（中国区）首个健康产业中国原创品牌。
「跨界营销」+「创新运营」 ，缤跃占据核心消费主题C位
从消费端来说 ，缤跃酒店为有健身需求的消费者提供了新的健康生活方式 。过去消费者的健身场景主要聚焦于商业健身房 、健身工作室等 ，但是这些地方大多以年度 、月度的方式进行收费，高昂的价格暂且不论 ，不少健身房还带有“卖课”需求 ，为消费者带来困扰。而缤跃酒店的出现 ，一方面为消费者提供了新的健身场景 ，可以根据自身需求在酒店内完成从住房-健身-餐饮的全链路健康生活;另一方面也为出差商旅客人打造了更加直接的健身场景，再也不用在陌生的城市找健身房了 。
而从市场层面来看 ，缤跃酒店给酒店行业带来了一种新的解题思路 。在后疫情时代 ，酒店业为了降低亏损提升收益 ，正在试图扩大行业的边界和新触点。缤跃酒店正是典型的尝试 ，其基于的不再是行业内的需求 ，而是与大环境中的健康产业形成链接，其满足的也不仅仅是行业内的消费者需求，而是将目光放到了更为广阔的消费群体中 。
市场基础有了 ，方法论有了 ，接下来就是真枪实弹的实践了 ，这对于缤跃酒店来说似乎并不是难题 。早在产品打造初期 ，其就已经找到了健康运动生活方式酒店品牌的几大掘金点 ：
#内容跨界 ，健康运动专业化
很多人疑惑的是 ，健康运动是一种极富专业化的生活行为，需要长久的坚持和自律的态度 ，那么酒店能否给消费者提供更加专业化的服务?
事实上 ，在商业健身房的商业模式中 ，专业化意味着消费者可以拥有身体机能监控 、合理运动方案以及健身习惯养成的多方位服务，基于以上三点，缤跃酒店为消费者提供从入店到离店全方位的健康运动服务 ，并整合线上线下酒店资源 ，依靠黑科技和大数据 ，建立用户身体档案 ，打造全周期管家式服务，激发健康管理意识 ，并创造性地打造了酒店团操房 ，将专业级别的健身模式与灵活的酒店服务相结合 ，并且融合超级猩猩等成熟型的团操课模式 。此外 ，缤跃酒店还独创了鼓励机制 ，一方面是整合酒店内部空间资源，在酒店的各个细节植入健身文化 ，比如计算卡路里的楼梯 、电梯互动小挑战等 。
#社群打造 ，优质流量会员化
对于消费者来说 ，健身场所具有一定的固定性 ，其原因在于在固定的环境和场景有利于其培养良好的健身习惯，而对环境的了解和熟悉也让其健身活动更加高效 ，这也意味着缤跃酒店的付费人群具有长期付费的可能 ，而非“一次性用户，而伴随着优质流量的持续进入 ，缤跃酒店可以建立线上社群 ，链接周边社区 ，形成一套完整的流量闭环，在一定程度上 ，这些循环的消费者正是酒店的会员基础 。
实际上 ，缤跃酒店早已在进行优质社群的打造，比如创立线上首席健康官带领大家养成运动习惯 ，形成KOL效应 ，打造缤跃运动名人堂 ，用鼓励机制提升消费者的健身热情;定期举办社交打卡聚会 ，将健身场景化身为社交场所 ，建立消费者与消费者 、酒店与消费者之间强有力的纽带。
好的商业模式总是听从时代的召唤 。在新消费场景升级迭代中 ，缤跃将跨界合作创新升级，从深度合作走向业务运营模式融合 ，把收益模型正朝着复合型收益转变 ，打造「内容平台」+「流量平台」+「资源平台」多元联动，实现运动健康产业资源联动共盈 ，成为国内多个头部运动健康平台独家战略合作品牌 。缤跃酒店还与健康赛道头部品牌悦跑圈 、MARS等战略合作 ，将在未来基于品牌的会员体系和运动平台实现流量共享 ，共同解决酒店获客难题 。
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