自国务院印发《全民健身计划(2021-2025年)》以来 ，目标到2025年，业蓝经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，海吸黄金带动全国体育产业总规模达到5万亿元。集团酒店

国民运动的热情越发高涨 ，运动产业链不断迎来政策红利，缤跃目前国内体育产业GDP占比仅1% ，抢占相比发达国家2-3%的赛道水平仍有较大提高空间。随着国民收入水平的大健提升，叠加本次政策的康产中长期驱动作用，未来国内运动产业链有望加速增长。业蓝

作为人们日常工作生活的重要场景之一，酒店行业一直在思考如何满足年轻消费者日益增长的集团酒店“不费力又健康”的需求 ，却鲜少成功，入局因为大家依然在用传统的酒店思维做事情。市场规模的扩大无疑增加了更多的“掘金机会” 。缤跃酒店抓取机会抢占细分品类赛道，正式进入万亿级健康运动产业，打响大健康运动连锁酒店品牌第一枪
。并打造国内创新大健康运动连锁酒店品牌 ，同时也是锦江酒店（中国区）首个健康产业中国原创品牌。

「跨界营销」+「创新运营」，缤跃占据核心消费主题C位

从消费端来说，缤跃酒店为有健身需求的消费者提供了新的健康生活方式 。过去消费者的健身场景主要聚焦于商业健身房、健身工作室等，但是这些地方大多以年度、月度的方式进行收费  ，高昂的价格暂且不论，不少健身房还带有“卖课”需求，为消费者带来困扰  。而缤跃酒店的出现
，一方面为消费者提供了新的健身场景 ，可以根据自身需求在酒店内完成从住房-健身-餐饮的全链路健康生活;另一方面也为出差商旅客人打造了更加直接的健身场景 ，再也不用在陌生的城市找健身房了 。

而从市场层面来看，缤跃酒店给酒店行业带来了一种新的解题思路。在后疫情时代，酒店业为了降低亏损提升收益，正在试图扩大行业的边界和新触点 。缤跃酒店正是典型的尝试 ，其基于的不再是行业内的需求，而是与大环境中的健康产业形成链接，其满足的也不仅仅是行业内的消费者需求 ，而是将目光放到了更为广阔的消费群体中。

市场基础有了
，方法论有了 
，接下来就是真枪实弹的实践了，这对于缤跃酒店来说似乎并不是难题 。早在产品打造初期，其就已经找到了健康运动生活方式酒店品牌的几大掘金点
：

#内容跨界 ，健康运动专业化

很多人疑惑的是，健康运动是一种极富专业化的生活行为 ，需要长久的坚持和自律的态度 ，那么酒店能否给消费者提供更加专业化的服务?

事实上 ，在商业健身房的商业模式中，专业化意味着消费者可以拥有身体机能监控、合理运动方案以及健身习惯养成的多方位服务 ，基于以上三点，缤跃酒店为消费者提供从入店到离店全方位的健康运动服务，并整合线上线下酒店资源，依靠黑科技和大数据 ，建立用户身体档案，打造全周期管家式服务 ，激发健康管理意识，并创造性地打造了酒店团操房，将专业级别的健身模式与灵活的酒店服务相结合 ，并且融合超级猩猩等成熟型的团操课模式。此外 ，缤跃酒店还独创了鼓励机制 ，一方面是整合酒店内部空间资源，在酒店的各个细节植入健身文化，比如计算卡路里的楼梯、电梯互动小挑战等。

#社群打造
，优质流量会员化

对于消费者来说，健身场所具有一定的固定性，其原因在于在固定的环境和场景有利于其培养良好的健身习惯，而对环境的了解和熟悉也让其健身活动更加高效
，这也意味着缤跃酒店的付费人群具有长期付费的可能，而非“一次性用户
，而伴随着优质流量的持续进入，缤跃酒店可以建立线上社群，链接周边社区 ，形成一套完整的流量闭环 ，在一定程度上，这些循环的消费者正是酒店的会员基础  。

实际上，缤跃酒店早已在进行优质社群的打造，比如创立线上首席健康官带领大家养成运动习惯 ，形成KOL效应，打造缤跃运动名人堂，用鼓励机制提升消费者的健身热情;定期举办社交打卡聚会
，将健身场景化身为社交场所，建立消费者与消费者 、酒店与消费者之间强有力的纽带
。

好的商业模式总是听从时代的召唤。在新消费场景升级迭代中，缤跃将跨界合作创新升级，从深度合作走向业务运营模式融合，把收益模型正朝着复合型收益转变，打造「内容平台」+「流量平台」+「资源平台」多元联动 ，实现运动健康产业资源联动共盈 ，成为国内多个头部运动健康平台独家战略合作品牌。缤跃酒店还与健康赛道头部品牌悦跑圈、MARS等战略合作，将在未来基于品牌的会员体系和运动平台实现流量共享 ，共同解决酒店获客难题。

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