2026年 ，作为“十五五”规划开局之年 ，中国中国的科技发展蓝图至2030年的轮廓已然清晰 ，新旧动能转换、高突发展范式升级与全球格局重塑在此交汇 。黄金在这一背景下 ，机遇中国企业掌舵者们既感受到宏观蓝图展开的东生振奋 ，又面临全球化竞争加剧的未年挑战 。
TCL创始人 、中国董事长李东生 ，科技他作为中国科技制造“出海”的高突先行者 ，敏锐感知风向变化 ，黄金提出两个实战判断：海外要从“客场”变“主场” ，机遇再造五个TCL;技术上要让AI从“炫技”回归“实用” 。东生
李东生认为 ，当下环境充满“不确定” ，海外环境的不确定性将长期存在，但中国经济与制造业已具备与跨国公司竞争的实力 ，未来五年是科技突破的“黄金机遇期” 。TCL的核心战略是“战略引领 、创新驱动、先进制造 、全球经营”，具体方向为“在海外再造五个TCL”和“AI向实” ，即在海外五个区域构建完整经营实体 ，加大AI投入驱动全链条革新。
在技术突破上 ，TCL华星深耕显示领域三大核心技术，将AI深度融入研发与生产;TCL中环聚焦新一代背接触电池技术。面对“端侧AI”浪潮 ，TCL坚持“AI向实”，在制造 、研发 、运营等环节构建优势 ，产品端注重解决实际问题 。
随着绿色低碳成为出海“新门票” ，TCL将绿色发展视为必选项 ，开发“碳迹账”平台 ，华星苏州基地承诺降碳 ，中环启动零碳工厂项目 ，展现中国制造的生存与竞争能力 。
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