八一专论：直销企业要学习军队管理经验

直报网北京8月1日电（《》评论组）今天是管理中国人民解放军建军纪念日。长期以来 ，专论直销我军创造了丰富的企业军队管理经验 ，把官兵培养、学习锻炼成为具有高度自觉的军队经验组织纪律性
、优良作风和良好习惯的管理革命军人，使军队始终保持高度稳定和集中统一，专论直销巩固和提高了部队战斗力，企业保证了作战 、学习训练及其它各项任务的军队经验顺利完成。直销企业要谋求更好更快的管理发展
，应该认真学习和借鉴军队的管理经验，促进直销企业的管理更上一层楼。

直销企业管理要向军队那样做到有思想性。军队管理教育融行政管理与思想教育于一体 ，管理者依据思想先导规律，按照思想领先的原则，对被管理者进行耐心细致的思想教育，把强制执行变为自觉行动。这是我军管理教育的优势所在和突出特性 。直销企业的管理也应该像解放军那样，把注重思想性放在第一位。所谓思想性，说到底就是要用先进文化教育直销企业的员工和直销人员 ，这些教育要结合企业直销的各项卫作和日常活动进行 ，并做到因人、因地、因时、因事而异 ，具体问题具体分析 ，具体情况具体对待 ，讲求科学方法和实际效果 。要做到企业管理具有思想性
 ，直销企业在灌输先进的企业文化时必须坚持动之以情（从深厚感情中使人感到企业大家庭的温暖） ，晓之以理（通过思想教育和思想工作使人受到启发 、启迪 、鼓舞），寻之以行（在日常生活中严格按照直销法规的要求去做，自觉规范自己的行为）。直销企业管理教育的思想性特点，要求企业管理者必须加强自身的理论学习，认真提高自己的说服教育能力 ，努力增强思想教育和思想工作的质量 ，打牢基层管理教育的思想基础 。

直销企业管理要像军队那样做到有受约性。军队基层管理教育隶属于我军上层管理和中层管理，相对于我军的上层管理和中层管理来说，具育较大的受约性
。它要对上级管理者负责，必须坚决服从上级的命令、指示
，是上级领导和机关指令、指示具体的组织落实单位。因此 ，它在任务的规定、决策的选择、计划的安排上均受上级管理的制约 ，而且对配备给它的人员 、装备、物资等。均无挑选的权利。直销企业的管理同样如此。《直销管理条例》、《禁止传销条例》是我国直销行业的基本法规
，在企业管理中一定要用直销法规教育公司员工和广大直销人员 ，坚持依法规范直销 。直销企业在实施管理教育过程中，绝不能违背直销法规去另搞一套“土政策”、“土办法”
。直销企业管理教育的这种受约性特点 ，一方面是直销监管部门开展正常工作的需要 ，同时也强调直销企业管理者还要善于根据企业的实际情况，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作 。

直销企业管理要像军队那样做到有综合性。军队管理教育是一项涉及到基层建设方方面面的工作。军队基层为基本教育训练、管理单位 ，上级下达的各项指令和任务，都要士贯彻落实。“上面千条线 
，下面一根针”，就是对军队基层工作的综合性特点最形象的比喻。直销企业实际上也是一个基层单位 。这就要求直销企业管理者 
，一方面必须具有较强的综合能力
，要学会“弹钢琴”，善于根据任务的轻重缓急和本单位的实际情况，科学安排，统筹兼顾，保证各项工作在各个部门得到全面落实 。另一方面 ，在实施管理的过程中，要以整体合力实施管理。直销企业的管理也应该像解放军那样做到有综合性 ，防止出现“头痛医头、脚痛医脚”的情况。广东太阳神在网络党组支部统一领导之下，党政主官一起上阵，干部和骨干紧密配合 、互相支持、齐抓共管，优势互补，形成整体合力，从而使企业管理教育产生了综合效益
。这一经验值得所有直销企业借鉴 。

直销企业管理要像军队那样做到有实践性。军队管理教育是一项具体实在 、操作性很强的工作。说它具体实在、操作性强
，是指基层管理者不仅要把许多理论形态的东西
，转化为现实的东西，把上级的决心意图变为官兵的意志和行动，而且还要亲自参与一件件具体的工作 。军队基层管理教育的实践性特点，要求基层管理者必须端正对士兵的根本态度，深入士兵 ，关心士兵 ，和士兵打成一片
，充分发挥士兵在基层管理中的作用
，力戒空谈，多干实事，热爱本职 ，乐于奉献 ，不畏艰苦，任劳任怨，正视困难 ，敢抓善管。直销企业目前在管理上缺乏实践性的情况比较严重 。比如，公司领导“神秘化”后和直销人员形成了某种程度上的“隔阂” ，导致管理理念与公司实际相脱节。因此，直销企业在管理上要像解放军那样做到有实践性
。具体而言，就是要打破“神秘化” ，企业领导要深入到直销第一线 ，真正把企业的政策化为企业员工和直销人员的意志和行动，同时 ，对直销过程中发生的问题
，要及时解决不留“后遗症” 。对可能要出现的问题 ，要有针对性的教育措施，以防患于未然
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