十年五次换帅 雅芳去直销化后转型能否如愿?

【直报网北京10月20日讯】(北京商报)进入中国市场30年的年次雅芳，依然奔跑在转型的换帅后转路上 。10月18日，雅芳就雅芳中国区总经理更换一事
 ，去直雅芳官网客服人员对北京商报记者表示 ，销化型雅芳中国区总经理张旭明已于5月离职 。否愿关于新任掌门人相关消息，年次该人员表示目前没有收到通知。换帅后转

北京商报记者统计发现 ，雅芳从2010年至今，雅芳已历经5次换帅。频繁更换掌门人，也折射出雅芳内部“动荡”。如今，在中国“去直销化”后，雅芳向全渠道新零售战略转型，但在化妆品红海中
，雅芳将面临激烈竞争。

雅芳中国换帅

10月18日，针对雅芳中国区总经理更换事件，雅芳官网客服人员对北京商报记者表示 ，中国区上任总经理张旭明已于5月离职 
，目前中国区总经理一职由姜瑞昌代为执行。针对新任中国区总经理是否为黄永鸿，该工作人员表示 
，目前内部还没有收到相关通知  。

不过
，有媒体报道称，雅芳中国区新任掌门人为黄鸿升 ，精通新零售，与雅芳转型全渠道新零售的发展战略不谋而合
。

公开资料显示，黄永鸿在亚洲的跨国消费品公司拥有超过20年的管理经验,包括新兴市场和发达市场的线上和线下渠道。曾在露华浓 、欧莱雅
、伯特小蜜蜂和强生公司担任过高阶领导职务 。同时，还曾担任百加得马丁尼亚太有限公司的大中华区董事总经理 。而在任职期间
，黄永鸿通过战略聚焦于投资组合、渠道管理和振兴团队文化令百加得公司的业务逐年增长。

在北京商业经济学会副会长赖阳看来，一个企业高层的频繁更换，和其内部的调整 、战略转型息息相关。此次聘用新零售领域人才，也说明了雅芳看重新零售发展模式。就当前市场上的消费习惯而言
，消费者更多地偏向线上模式，与之前雅芳线下的直销模式并不适应 。所以 ，为契合市场发展
、推动战略转型
，雅芳相关人员的变动也随之发生
。

值得一提的是
 ，雅芳中国区掌门人的更迭可谓“频繁” 。1990年 ，雅芳在中国成立了第一家分公司，开始发力中国市场。而在华30年中，雅芳中国区掌门人经历多次更换 。

2010年，受“贿赂门”影响
，领导了雅芳中国12年的时任大中华区总裁高寿康被停职。2010年4月，雅芳南拉丁美洲地区总经理奥多内兹接管中国业务;两年后，雅芳加拿大公司首席执行官林展宏又接替了奥多内兹;2014年
，雅芳中国总裁再次更换为来自中国台湾雅芳的总经理叶靖慧。2015年11月 ，叶靖慧调离。2016年
 ，中国区总经理一职由空降的张旭明接任。

业内人士表示，高层的频繁变动直接影响企业的发展。雅芳近几年逐渐淡出人们视野，除市场挤压、内部战略等原因外，高层的频繁变动也是主要原因之一。