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![]() 【直报网北京11月16日讯】(时代周报)在无限极内部,报道广泛流传着一个不等式 :“我们>我。位种”这一植根于“思利及人”的植户文化,在无限极基层工作人员心中 ,限极有着一种特别的故事号召力。从田间到车间,特别从农场到工厂 ,报道“我们>我”已成为影响基层工作人员的位种最重要的理念之一,成为一种“授人以渔、普惠共赢”的价值观。 如果说中草药是无限极的产品之源,那么药农则是无限极的核心伙伴 。药农在市场中处于产业链的底端,可在无限极眼中 ,他们却是影响企业供应链的重要一环。无限极和同属李锦记健康产品集团旗下的天方健(中国)药业有限公司 ,不仅帮助药农建立一整套科学的中草药种植技术 ,而且带领种植专家现场指导,让药农从面朝黄土背朝天的农民蜕变成一名真正的田间管理者。 经过多年的快速发展,无限极虽然已成长为中国大健康领域的头部企业,但它始终没有忘记“思利及人”的核心价值观 。在无限极看来 ,只有产业链的上下游共赢,才能打造出一个和谐、可持续发展的生态。 药农困境 10月25日晚上 ,药农马大哥一宿未眠。到了收获的季节,看着绿油油茁壮成长的三七 ,他既欣慰又有些焦虑 。欣慰的是,在他的精心伺候下,位于云南石林糯黑村的这片三七种植基地 ,成为无限极的道地三七原料供应示范基地 。焦虑的是,明天这片基地就要接受从全国各地专程而来的上百名中药材专家、媒体以及无限极、天方健管理人员的检视。这对于长年在深山里默默耕种的药农来说,多少有些压力。 这两年,三七的价格跌破了种植价,很多农民都是亏损种植,“每卖一公斤三七亏二十块钱,”马大哥说,“还要愁卖 。很多药农赚不到钱 ,跑到城里打工去了。”自从与天方健和无限极合作之后,马大哥不再担心三七的销路问题 ,“天方健和无限极给我们保底,每公斤三七至少纯赚二十块钱” |