
一周瞭望:纵观雅芳中国轨迹,该何去何从?
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一周瞭望:纵观雅芳中国轨迹,该何去何从?更新动态
一周瞭望 :纵观雅芳中国轨迹,周瞭该何去何从 ?望纵
时间:2012-05-19 05:56来源:作者:点击:次 直报网北京5月19日电(记者王鹏娟报道)直销是市场经济发展的产物,市场经济发展到一定阶段,观雅国轨消费需求出现了多元化、芳中个性化的迹该
直报网北京5月19日电(记者王鹏娟报道)直销是市场经济发展的产物,市场经济发展到一定阶段 ,何去何消费需求出现了多元化 、周瞭个性化的望纵特点,直销的观雅国轨销售方式便应运而生了 。 1990年 ,芳中雅芳入驻中国市场 ,迹该开启了中国的何去何直销市场。但是周瞭 ,起初中国的望纵直销市场由于受传销的冲击,一直处于混乱时期,观雅国轨直到2005年12月1日和11月1日 ,《直销管理条例》和《禁止传销条例》分别实施,中国的直销市场才开始走向法治化、规范化。2006年,雅芳获得首张直销牌照 ,是第一个在中国取得合法直销经营地位的公司。但是,之后的雅芳,没有像预期那样得到更好地长足地发展,反而因为一系列的事件出现了裹足不前甚至倒退的现象 。 雅芳进入中国已有二十几年的历史,在这里我们来回顾一下雅芳在中国的经营轨迹 : 第一步:雅芳进入中国之初,采取的是全直销的经营模式 ,但是因为刚开始中国政策没有对直销开放 ,尤其是1998年颁布的“禁传法令” ,让本有着直销竞争力的雅芳 ,为了打开中国市场,在中国站稳脚跟,不得不变更营销模式,采取传统的零售渠道方式 ,即采用专卖店的方式经营,专卖店6年间迅速扩张到6000家。 第二步:2006年雅芳在中国第一个拿到直销牌照,开始向其最初的经营模式转变,于是出现了由“专卖店”向“专卖店+直销”的混合模式转型 ,但这也只是雅芳直销的一个过渡模式。 第三步 :2010年4月,雅芳向中国市场空降了原南美地区的总经理奥多内兹 ,其任职后宣布将“全力支持直销渠道”。从此 ,雅芳又开始将“专卖店+直销”的混合模式向“全直销模式”转变。 雅芳中国经营模式的转变过程中 ,出现了很多的问题,其中不单单是经营策略的失误 ,还不乏有公关问题 、人事问题,但无论是内部因素还是外部因素所引发的问题 ,都严重影响了雅芳中国的发展。 雅芳经营策略三部曲,谱出的不是美妙的前进曲,而是一段段不成调的曲子:6000家专卖店成包袱,专卖店店主和直销员之间的利益矛盾,多层次计酬被曝光等等 ,都反映出了雅芳在经营策略上的失误。而公关问题不外乎是闹得很大的“贿赂门”事件。自“贿赂门”丑闻被曝光后 ,雅芳中国就一直深陷泥沼,在中国市场也面临各种困境,接踵而至的雅芳高层人事地震 ,也没能改变雅芳中国的景况 。 4月28日,雅芳前CEO钟彬娴宣布辞职,强生高管麦考林在困境中走马上任,意欲挽救雅芳于水深火热的处境当中。麦考林是不是能拯救雅芳,我们还不得而知,但是香水巨头科蒂欲高价收购雅芳的消息已是沸沸扬扬传遍直销界 ,并且从上月初的出价100亿美元到近日的出价107亿美元,雅芳也从最初的果断拒绝到近日的“似乎动心” ,虽然最后科蒂称雅芳缺乏谈判积极性,于是撤回收购要约 ,但是“雅芳该何去何从?”再一次成为直销界关注的焦点 。 虽然俗话说“瘦死的骆驼比马大” ,但是带着“贿赂门”以及各种问题的雅芳 ,如果想要再一次称雄直销行业,恐怕还需要很大的改革力度,在未来亟待重新规划和解决经营模式上出现的这些问题 ,否则问题会愈演愈烈。让我们静待迷失的雅芳在新CEO带领下的发展吧!▲ 责任编辑:王鹏娟 |
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一周瞭望:纵观雅芳中国轨迹,该何去何从?软件详细信息
更新时间:
2026-03-10 02:50:56
软件大小:
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