民企这一年丨欣旺达副总裁梁锐：把握三大机遇，在产业变革中跑出民企加速度

相关推荐： 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.

　　“我深切感受到民营经济发展环境持续向好。民企民企尤其在锂电池行业，年丨行业发展更有方向感、欣旺市场竞争更趋规范有序 、达副大机度创新支持更加精准有力
、总裁要素保障更加公平畅通  。梁锐”

　　欣旺达副总裁兼首席可持续发展官梁锐在接受三里河专访时表示，把握这让民营企业发展更有底气 、遇产业变更有信心 、革中更有预期。跑出

　　过去一年 ，加速从举行民营企业座谈会，民企民企到民营经济促进法正式施行
，年丨一系列举措让民营企业感受到实实在在的欣旺暖意。

　　民营企业座谈会明确提出要弘扬企业家精神，达副大机度梁锐提出自己的三重理解 ：一是家国情怀，胸怀报国志；二是创新精神，在技术无人区敢于探索；三是社会责任，诚信守法经营。“欣旺达秉持‘用心做好每一块电池’的初心 ，把技术创新
、产业报国落到实处，便是对企业家精神的具体践行。”

　　当前 ，国内科技创新和产业创新深度融合，梁锐认为 ，民营企业应把握技术变革、绿色转型、产业融合三大机遇，苦练内功、改革创新、发展壮大。具体而言：

　　把握技术变革机遇 ，不断强化创新能力 。具身机器人、低空经济、AI 终端 、算力中心等新兴领域
，与锂电产业深度协同 ，蕴含长期确定的优质发展机遇。以固态电池为例，欣旺达半固态电池已在消费类领域实现千万颗级供货，并于2025年成功发布聚合物全固态动力电池。欣旺达坚持自主创新 ，持续回应客户新需求、推出行业创新产品 ，公司消费类电池出货量位列全球第一，动力电池、储能电池稳居全球前列 。

　　把握绿色转型机遇，全面提升可持续发展能力 
。可持续发展正成为企业核心竞争力的关键维度，其核心在于构建先进的ESG管理体系，在气候治理、循环经济、负责任商业实践等方面形成系统能力。对内，欣旺达推进绿色产品设计、低碳生产落地 ，实施全生命周期质量管理与电池闭环回收，实现数字化、智能化、绿色化全面升级；对外 ，将可持续发展解决方案转化为新型业务模式，赋能产业链合作伙伴。

　　把握产业融合机遇 ，深化完善发展战略
。欣旺达从最初的消费类电池业务 ，逐步拓展至动力电池、储能电池领域，并在此基础上提出“电池+”“AI+”发展战略  ，目前正朝着从电池产品，到电源
、能源方案，再到能源服务的方向布局，精准契合未来客户需求 、技术发展与商业模式演变趋势。同时，第三次能源革命带来的能源生产低碳化 、能源管理智能化、能源消费电气化趋势，为企业发展提供了广阔空间，成为产业融合的重要抓手 。

　　行业在提质增速的发展中，亦面临多重考验。但在梁锐看来，这是产业发展过程中的阶段性调整，是优胜劣汰的必经之路
。民营企业要在困难中看到前途、保持定力 。

　　欣旺达的应对思路清晰明确 ：坚持品质为本 ，将“用心做好每一块电池”作为公司全员的共同使命；强化创新引领
，围绕低空经济、人形机器人等新兴场景开展超前研发 ，推动技术与场景深度融合；坚守长期主义
，深挖细分领域差异化需求，打造不可替代的产品护城河；升级智能制造 ，充分释放AI赋能价值 ，构建更高效智能的生产力基座；加速全球布局，拓宽国际化路径 ，构建“资本-研发-制造-服务”一体化的全球产业网络。

　　“以创新勇破困局，以实干行稳致远 ，将机遇转化为实绩。”他说。

　　(“三里河”工作室)