2026赛博引力·具身智能消费洞察报告

2026-03-13 22:46:58

春晚后机器人租赁市场悄然兴起，成为用户接触具身智能产品的具身主要方式 。资本市场热情升温 ，消费企业纷纷宣布量产计划，洞察但消费市场仍持观望态度 。报告租赁解决了买不起 、赛博用不起和更新太快的引力问题，成为新产业扩散第一步。具身目前，消费租赁市场以活动策划公司为主力客户 ，洞察商业模式类似“设备+服务” ，报告但行业也面临质保考验。赛博

每经记者｜可杨    每经编辑｜黄胜    

春晚之后
 ，引力关于机器人的具身讨论迅速从技术圈溢出到大众消费层面：有人开始讨论什么时候能买一台机器人回家
，也有人更现实地问 ，如果只是想体验一次，能不能租一台 ？

事实上，人形机器人租赁市场已经在悄然膨胀。在社交平台上
 ，不少企业年会、商场活动、甚至孩子生日派对 ，都开始出现机器人的身影 。

与此同时 ，资本市场对具身智能的热情仍在升温。开年至今，多家人形机器人公司完成新一轮融资 ，估值迅速攀升至百亿元级别 。机器人企业纷纷宣布量产计划，一些品牌甚至开始布局线下门店 ，试图复制消费电子的销售模式 。

一边是资本与技术推动下的产业狂飙
，一边是仍然观望的消费市场。缝隙之中
，尽管具身智能还未“普及”
，一部分人已经开始通过“租”的方式  ，让机器人先走进舞台、商场和派对 。

但当价格快速下跌、玩家蜂拥而入，这门生意也正在经历一个所有新技术产业都会经历的问题 ：这究竟是成长中的长期市场，还是技术落地前的过渡阶段？ 

租赁成为具身智能消费入口

咨询电话开始大量涌入租赁商。

北京硅基公园科技有限公司（以下简称“硅基公园”）的负责人阿天（化名）告诉记者：“年后到现在
 ，电话接了三五百通 ，但真正成单的很少 。”

在记者以用户身份咨询的过程中，有淘宝租赁商向记者表示
，由于春晚的影响，机器人的流转、使用频次都高了。“如果你预算够
，建议至少两台，最好双数 ，对称效果好
。”对方熟练地给出建议，“单台跳不起来，群舞才有气势。”

多家市场机构的调研显示，机器人租赁正在快速成为用户接触具身智能产品的主要方式
。艾媒咨询CEO张毅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示
 ，2025年中国机器人租赁市场规模约10亿元，而2026年预计将接近或突破100亿元 ，年增长率超过900%。

春节期间，多家租赁平台的订单量明显增长
。机器人租赁服务平台擎天租公布的数据显示 ，今年正月初一到初七，平台订单环比增长近70%。

对于大多数企业和个人而言，购买一台机器人仍然是一个昂贵且具有风险的决定，设备价格通常动辄十几万元甚至数十万元，技术迭代又极快，一旦买入很可能很快过时。租赁恰好提供了一个折中的选择 。张毅认为，租赁实际上解决了三个问题：买不起 、用不起、以及更新太快。

价格变化也印证了这一趋势  。

张毅介绍，2025年初，人形机器人的日租价格普遍在1万元至2万元之间；到2026年
，大多数活动租赁价格已经下降到3000元至5000元左右，部分平台甚至推出999元的体验套餐。

此前，擎天租创始人李一言也曾提到，2025年3月至5月期间 ，机器人单日租赁价格约为1万元到2万多元，现在基本3000元左右就能租一台机器人。

而淘宝上的一家宇树租赁商报价更为激进  ：非节假日的单台价格已压到4500元
 ，且含税、含技术人员、含所有差旅。

2026年央视春晚中，来自多家企业的机器人同时登台，从舞蹈到武术 ，复杂动作与群体协同能力显著提升  ，让公众第一次直观感受到机器人表演的娱乐效果。

CIC灼识咨询董事总经理余怡然认为，机器人，尤其是人形机器人在商业演出 、导览接待等商业化应用场景中的应用价值逐步被验证  ，其角色正由“新奇道具”变成“流量资产”的阶段
，尤其在春晚舞台等活动端的集中曝光会显著放大租赁需求 。

当技术仍在快速迭代、价格尚未稳定时，租赁往往成为新产业扩散的第一步 。在智能手机普及之前，人们租过BP机；在共享单车出现之前，人们租过公共自行车 。机器人租赁 ，或许也在某种意义上重复着类似路径——当人们还不确定机器人能做什么时，或许他们更愿意先租来看看。

租多少机器人 ，就需要多少“人类协助”

阿天是国内最早一批进入这个行业的人之一。2025年春天，当宇树机器人成为市场上最受欢迎的产品时
，他敏锐地意识到这可能是一门新生意，当时机器人日租金一度飙升至1.2万元至1.5万元 。

目前，硅基公园拥有近30台机器人 ，订单主要来自活动策划公司、展会公司以及企业年会需求。

尽管要机器人走进千家万户是行业大部分人的愿景
，但至少到目前为止
，机器人租赁的主力客户并不是家庭用户。

不过
，真正的消费场景远比想象中丰富
，阿天印象最深的一次订单 ，是一位母亲为孩子十岁生日准备的机器人表演，“租了机器人来给孩子们热闹”，阿天说 ，这种客户一般不会复购 ，但活动策划类公司会。

在租赁市场中 ，活动策划公司实际上是最稳定的需求来源。

在淘宝平台 ，一家宇树机器人租赁商向记者介绍 ，一台机器人单日租金约4500元
，并且每台机器都需要配备一名技术人员现场操作
。“如果你租两台
，我们就会配两个技术老师。”这位工作人员说。

目前，机器人表演仍然高度依赖人工控制 ，例如舞蹈演出时 ，每台机器人都需要对应一个遥控手柄，技术人员通过手柄保证动作同步。只有这样，多台机器人才能形成整齐的群舞效果。

所谓遥操作，是指机器人并不是完全自主行动，而是由人类操作者实时控制动作。虽然机器人具备一定的视觉识别能力 ，可以通过摄像头感知环境，实现基本的手眼协调，但在复杂舞台环境中，大部分动作仍需要人工介入 。

这意味着
，一场机器人演出 ，本质上仍然是“机器人+人类团队”的组合。

与此同时，机器人在活动中的工作时间也存在一定限制
。多位租赁商向记者介绍，一台机器人在满电状态下通常可以连续工作2至3小时，之后需要充电约1小时。按照常规活动节奏，一台机器人一天的工作时间大约为8小时
。

因此
，大型活动往往需要准备多台设备轮换使用
，这种运营方式，也使得机器人租赁逐渐形成一种类似“设备+服务”的商业模式，租赁商不仅提供机器 ，还负责技术支持
、编排、运输以及现场保障 。正因如此，一些平台开始提出RaaS（Robot as a Service）的概念
 ，即机器人即服务。客户不再只是租设备
，而是购买一个完整的活动解决方案。

租赁是过渡还是新产业？

“（价格）肯定会继续降”
，阿天认为 ，“市场上的机器人越来越多，价格肯定往下走 。”

在供给端，这种趋势已经显现。

2025年被视为机器人量产元年，大量设备开始进入市场。平台型企业也在迅速扩张 ，2025年12月，国内首个开放式机器人租赁平台“擎天租”正式发布。“擎天租”平台共包括用户、租赁商、内容开发者与本体设备商等各方，核心是将机器人使用场景转化为类似共享充电宝的便捷租赁模式，从而打破当前机器人租赁市场运营成本高、合作链路复杂
、内容同质化严重等行业痛点
。

“平台化的本质是把分散的供需做成可复制的规则。”余怡然分析
，“定价体系、交付验收、故障响应，这些都标准化后 ，交易效率会大幅提升。”

在需求端，活动和营销场景仍然是最大市场 。擎天租公布的数据显示 ，目前 ，在机器人租赁场景中
，娱乐表演类订单占比约34%
，商业营销类约31% ，教育文旅约19%。

这些场景都有一个共同特点——短期、集中、曝光度高。

余怡然认为，当前机器人租赁市场的“量增价跌”，本质上是供需共同作用的结果 
。随着产业链成熟和制造成本下降，设备折旧、维护以及资金成本都会逐渐降低，从而推动租赁价格下行 。

“这个行业能持续存在，就说明它是有价值的。”阿天认为 ，租赁不会因为机器人变便宜而消失。在他看来
，未来即使机器人价格下降，旗舰型号仍然会存在租赁需求。

不过，并非所有机器人公司都愿意把精力放在租赁市场。

一家头部具身智能企业向记者表示，他们目前并没有重点布局租赁业务，而是把资源集中在工业场景的交付上
。原因在于 ，真正的生产力应用虽然难度更高 ，但天花板也更高。

换句话说 ，在部分具身智能企业看来，租赁更像是一条“现金流补充”的赛道 ，而不是最终目标。

此前，魔法原子联合创始人顾诗韬在接受每经记者专访时也谈到，人形机器人短期能快速创收的场景 ，确实是文娱表演、租赁、导览导购等。这个市场还在蓬勃增长，日韩、新加坡也能看到很强的表演和导览需求，欧洲、中东
、美国也一样
。

顾诗韬认为  ，机器人要落地 ，一定要形成大众品牌认知
。机器人的表演并不仅是简单的卖货行为 ，更多是打开具身智能未来赋能千行百业的一把钥匙 。

半年之后行业将迎来一次质保考验

如果说2026年上半年是机器人租赁市场的扩张期 ，那么下半年，行业可能会迎来另一轮考验 。

原因在于质保周期 。目前市场上大量机器人是在2025年前后出货的，阿天介绍，大部分厂商的整机质保期通常为一年到一年半 ，这也意味着，从2026年开始，大量设备将陆续进入过保阶段。

一台机器人日租5000元—6000元，看起来“很美”，但张毅在接受采访时透露 ，人形机器人面临的挑战之一就是机器折旧快
，折旧率年均20%—30%，维修成本高。

阿天坦言，一些品牌的机器人甚至在两次活动后就需要返修，而稳定的品牌大约20次活动才需要维修。一旦超过质保期 ，维修费用往往需要租赁商自行承担。“就拿宇树来说，正常的返修一次的价格大概在1万元到2万元左右。”

对于依赖高频使用来摊薄成本的租赁商而言 ，这无疑是一个新的压力点。

从更宏观的角度来看，租赁市场实际上正在扮演一个特殊角色 ，它既是机器人进入大众生活的入口
 ，也是产业规模化的“缓冲带” 。

余怡然认为
，行业需要加快推进大小脑协同的工程化落地，使机器人在复杂环境中仍能实现稳定、安全且可重复的动作表现。

简单来说，就是减少对人工干预的依赖。目前很多租赁场景仍需技术老师全程跟场，一个人盯一台机器，这种模式注定无法规模化。只有当机器人的自主能力足够强，当遥操作变成真正的泛化能力，租赁的商业模式才能跑通。

“机器人行业要把交付成本降下来。”余怡然强调，“编排、培训、运维等成本必须下降 ，避免高强度人工介入 。”

真正决定行业未来的，仍然是那个更基础的问题：机器人什么时候能开始真正干活？在那之前，舞台灯光下的机器人 ，仍然是这个产业最醒目的入口。而租赁这门生意的存在
，让机器人在大规模进入工厂和家庭之前
，先找到一条能够自我造血的商业路径。具身智能要走向现实世界，可能仍然需要更多这样的“过渡市场”
。

封面图片来源 ：每经媒资库

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