一周瞭望：纵观雅芳中国轨迹，该何去何从？

直报网北京5月19日电（记者王鹏娟报道）直销是市场经济发展的产物，市场经济发展到一定阶段，何去何消费需求出现了多元化、周瞭个性化的望纵特点，直销的观雅国轨销售方式便应运而生了。

1990年，芳中雅芳入驻中国市场 ，迹该开启了中国的何去何直销市场。但是周瞭，起初中国的望纵直销市场由于受传销的冲击，一直处于混乱时期，观雅国轨直到2005年12月1日和11月1日，《直销管理条例》和《禁止传销条例》分别实施
，中国的直销市场才开始走向法治化 、规范化。2006年，雅芳获得首张直销牌照，是第一个在中国取得合法直销经营地位的公司。但是，之后的雅芳
 ，没有像预期那样得到更好地长足地发展，反而因为一系列的事件出现了裹足不前甚至倒退的现象。

雅芳进入中国已有二十几年的历史
，在这里我们来回顾一下雅芳在中国的经营轨迹：

第一步 ：雅芳进入中国之初 ，采取的是全直销的经营模式 ，但是因为刚开始中国政策没有对直销开放
，尤其是1998年颁布的“禁传法令” ，让本有着直销竞争力的雅芳 ，为了打开中国市场 ，在中国站稳脚跟
，不得不变更营销模式 ，采取传统的零售渠道方式，即采用专卖店的方式经营，专卖店6年间迅速扩张到6000家 。

第二步 ：2006年雅芳在中国第一个拿到直销牌照，开始向其最初的经营模式转变，于是出现了由“专卖店”向“专卖店+直销”的混合模式转型 ，但这也只是雅芳直销的一个过渡模式 。

第三步：2010年4月，雅芳向中国市场空降了原南美地区的总经理奥多内兹 ，其任职后宣布将“全力支持直销渠道”。从此，雅芳又开始将“专卖店+直销”的混合模式向“全直销模式”转变  。

雅芳中国经营模式的转变过程中，出现了很多的问题
，其中不单单是经营策略的失误，还不乏有公关问题、人事问题
，但无论是内部因素还是外部因素所引发的问题，都严重影响了雅芳中国的发展 。

雅芳经营策略三部曲 ，谱出的不是美妙的前进曲，而是一段段不成调的曲子 ：6000家专卖店成包袱，专卖店店主和直销员之间的利益矛盾 ，多层次计酬被曝光等等 ，都反映出了雅芳在经营策略上的失误。而公关问题不外乎是闹得很大的“贿赂门”事件。自“贿赂门”丑闻被曝光后，雅芳中国就一直深陷泥沼，在中国市场也面临各种困境，接踵而至的雅芳高层人事地震 ，也没能改变雅芳中国的景况。

4月28日，雅芳前CEO钟彬娴宣布辞职，强生高管麦考林在困境中走马上任 ，意欲挽救雅芳于水深火热的处境当中
。麦考林是不是能拯救雅芳，我们还不得而知，但是香水巨头科蒂欲高价收购雅芳的消息已是沸沸扬扬传遍直销界，并且从上月初的出价100亿美元到近日的出价107亿美元，雅芳也从最初的果断拒绝到近日的“似乎动心”，虽然最后科蒂称雅芳缺乏谈判积极性
，于是撤回收购要约 ，但是“雅芳该何去何从？”再一次成为直销界关注的焦点。

虽然俗话说“瘦死的骆驼比马大”，但是带着“贿赂门”以及各种问题的雅芳
，如果想要再一次称雄直销行业
，恐怕还需要很大的改革力度，在未来亟待重新规划和解决经营模式上出现的这些问题 ，否则问题会愈演愈烈 。让我们静待迷失的雅芳在新CEO带领下的发展吧！▲

责任编辑：王鹏娟