2026年，作为“十五五”规划开局之年，中国中国的科技发展蓝图至2030年的轮廓已然清晰
，新旧动能转换 、高突发展范式升级与全球格局重塑在此交汇。黄金在这一背景下，机遇中国企业掌舵者们既感受到宏观蓝图展开的东生振奋
，又面临全球化竞争加剧的未年挑战 。

　　TCL创始人、中国董事长李东生
，科技他作为中国科技制造“出海”的高突先行者，敏锐感知风向变化 ，黄金提出两个实战判断
：海外要从“客场”变“主场”，机遇再造五个TCL;技术上要让AI从“炫技”回归“实用”。东生

　　李东生认为 ，当下环境充满“不确定” ，海外环境的不确定性将长期存在 ，但中国经济与制造业已具备与跨国公司竞争的实力，未来五年是科技突破的“黄金机遇期”。TCL的核心战略是“战略引领、创新驱动、先进制造、全球经营”，具体方向为“在海外再造五个TCL”和“AI向实”，即在海外五个区域构建完整经营实体 ，加大AI投入驱动全链条革新 。

　　在技术突破上
，TCL华星深耕显示领域三大核心技术，将AI深度融入研发与生产;TCL中环聚焦新一代背接触电池技术 。面对“端侧AI”浪潮，TCL坚持“AI向实” ，在制造 、研发
、运营等环节构建优势，产品端注重解决实际问题。

　　随着绿色低碳成为出海“新门票”，TCL将绿色发展视为必选项，开发“碳迹账”平台，华星苏州基地承诺降碳
，中环启动零碳工厂项目
，展现中国制造的生存与竞争能力 。

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