民企这一年丨欣旺达副总裁梁锐：把握三大机遇，在产业变革中跑出民企加速度

民企这一年丨欣旺达副总裁梁锐：把握三大机遇，在产业变革中跑出民企加速度

　　“我深切感受到民营经济发展环境持续向好。民企民企尤其在锂电池行业
，年丨行业发展更有方向感、欣旺市场竞争更趋规范有序 、达副大机度创新支持更加精准有力、总裁要素保障更加公平畅通。梁锐”

　　欣旺达副总裁兼首席可持续发展官梁锐在接受三里河专访时表示
，把握这让民营企业发展更有底气、遇产业变更有信心、革中更有预期 。跑出

　　过去一年，加速从举行民营企业座谈会，民企民企到民营经济促进法正式施行
，年丨一系列举措让民营企业感受到实实在在的欣旺暖意。

　　民营企业座谈会明确提出要弘扬企业家精神 ，达副大机度梁锐提出自己的三重理解：一是家国情怀，胸怀报国志；二是创新精神，在技术无人区敢于探索；三是社会责任 ，诚信守法经营。“欣旺达秉持‘用心做好每一块电池’的初心，把技术创新 、产业报国落到实处，便是对企业家精神的具体践行。”

　　当前，国内科技创新和产业创新深度融合，梁锐认为 ，民营企业应把握技术变革、绿色转型、产业融合三大机遇 ，苦练内功
 、改革创新、发展壮大
。具体而言：

　　把握技术变革机遇
，不断强化创新能力。具身机器人 、低空经济
、AI 终端、算力中心等新兴领域，与锂电产业深度协同，蕴含长期确定的优质发展机遇。以固态电池为例，欣旺达半固态电池已在消费类领域实现千万颗级供货  ，并于2025年成功发布聚合物全固态动力电池
 。欣旺达坚持自主创新
，持续回应客户新需求、推出行业创新产品  ，公司消费类电池出货量位列全球第一，动力电池、储能电池稳居全球前列 。

　　把握绿色转型机遇，全面提升可持续发展能力。可持续发展正成为企业核心竞争力的关键维度，其核心在于构建先进的ESG管理体系，在气候治理、循环经济、负责任商业实践等方面形成系统能力。对内 ，欣旺达推进绿色产品设计  、低碳生产落地，实施全生命周期质量管理与电池闭环回收，实现数字化 、智能化 、绿色化全面升级；对外，将可持续发展解决方案转化为新型业务模式 ，赋能产业链合作伙伴 。

　　把握产业融合机遇 ，深化完善发展战略。欣旺达从最初的消费类电池业务
，逐步拓展至动力电池 、储能电池领域，并在此基础上提出“电池+”“AI+”发展战略 ，目前正朝着从电池产品
，到电源 、能源方案
，再到能源服务的方向布局 ，精准契合未来客户需求 、技术发展与商业模式演变趋势。同时，第三次能源革命带来的能源生产低碳化 、能源管理智能化
、能源消费电气化趋势，为企业发展提供了广阔空间，成为产业融合的重要抓手 。

　　行业在提质增速的发展中，亦面临多重考验。但在梁锐看来 ，这是产业发展过程中的阶段性调整，是优胜劣汰的必经之路。民营企业要在困难中看到前途、保持定力。

　　欣旺达的应对思路清晰明确：坚持品质为本，将“用心做好每一块电池”作为公司全员的共同使命；强化创新引领，围绕低空经济、人形机器人等新兴场景开展超前研发 ，推动技术与场景深度融合；坚守长期主义，深挖细分领域差异化需求  ，打造不可替代的产品护城河；升级智能制造，充分释放AI赋能价值，构建更高效智能的生产力基座；加速全球布局 ，拓宽国际化路径 ，构建“资本-研发-制造-服务”一体化的全球产业网络。

　　“以创新勇破困局，以实干行稳致远 ，将机遇转化为实绩。”他说 。

　　(“三里河”工作室)

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